近年来，随着企业竞争的日益激烈，企业对财务人员的要求也越来越高，财务人员的职责不再局限于传统的会计核算和财务管理，而是逐渐向生产、销售等领域延伸，为了更好地发挥财务人员在企业中的作用，提升财务与生产的融合，我公司决定开展财务人员车间培训活动，要求财务人员走进车间，深入了解生产流程，提升自身综合素质。
培训背景
1、企业发展需求
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着转型升级的压力，为了提高企业的核心竞争力，我公司决定从内部管理入手，加强财务与生产的融合，提高生产效率，降低成本。
2、财务人员素质提升
目前，我公司财务人员的综合素质参差不齐，部分财务人员对生产过程了解不足，导致财务工作与生产实际脱节，为了提升财务人员的整体素质，加强财务与生产的融合，我们决定开展财务人员车间培训。
1、生产流程讲解：邀请生产部门负责人详细介绍公司主要产品的生产工艺流程、设备操作、生产流程优化等方面，让财务人员深入了解生产现场。
2、产品知识培训：邀请技术部门人员讲解公司主要产品的性能、特点、用途等，帮助财务人员掌握产品知识。
3、成本控制要点：邀请成本部门负责人讲解成本控制方法，让财务人员了解生产过程中的成本构成和成本控制要点。
4、财务与生产融合案例分享：邀请财务与生产部门负责人分享在实际工作中如何实现财务与生产融合的经验，为财务人员提供借鉴。
5、互动交流：培训过程中，财务人员可就生产流程、成本控制等方面提出问题，与生产、技术、成本等相关部门进行互动交流。
培训形式
1、专题讲座：邀请生产、技术、成本等部门负责人进行专题讲座，让财务人员深入了解生产流程、产品知识等。
2、现场观摩：组织财务人员走进车间，实地观摩生产流程、设备操作等，加深对生产过程的了解。
3、案例分析：通过分析实际案例，让财务人员了解如何在生产过程中实现财务与生产的融合。
4、互动交流：组织财务人员与生产、技术、成本等相关部门进行互动交流，促进彼此之间的了解和沟通。
培训效果评估
1、财务人员对生产流程、产品知识的掌握程度：通过考核，评估财务人员对培训内容的掌握情况。
2、财务与生产的融合程度：通过实际工作中财务人员对生产过程的参与和指导，评估财务与生产的融合程度。
3、成本控制能力：通过财务人员在生产过程中对成本的控制，评估其成本控制能力。
开展财务人员车间培训活动，有助于提升财务人员对生产过程的了解，加强财务与生产的融合，为我国企业的发展贡献力量，我们将继续关注财务人员的成长，为我国企业的转型升级助力。